Signály
Päť vecí, ktoré ľudia robia, keď sú na pokraji vyhorenia
Prítomnosť na poradách bez skutočnej účasti. Odpovede, ktoré sú technicky správne, ale bez energie. Tieto vzorce majú meno a dajú sa rozpoznať.
Manažérska zručnosť · Online · 4 stredy
Vyhorenie v tíme
Vyhorenie v tíme
vidíte skôr,
než ho vidí tím.
Workshop pre team lídrov a stredný manažment. Naučíte sa čítať signály, viesť rozhovory načas a upraviť záťaž bez extra nákladov.
Prečo tento workshop existuje
Väčšina vyhorení sa dá zastaviť. Problém je načasovanie.
Keď si člen tímu príde povedať, že je vyčerpaný, zvyčajne to hovorí niekoľko mesiacov po tom, čo sa to stalo skutočnosťou. Ľudia nevysielajú priame signály. Posielajú nepriame. A manažéri ich väčšinou nerozpoznajú nie preto, že by im nezáležalo, ale preto, že ich to nikto nenaučil.
Tento workshop nie je o psychológii. Je o konkrétnych nástrojoch, ktoré môžete použiť hneď v pondelok ráno.
Vidieť skôr
Hovoriť načas
Upraviť záťaž
Čo sa naučíte
Štyri večery. Štyri oblasti, ktoré menia výsledky.
Signály, ktoré ľudia nevysielajú priamo
Naučíte sa rozlíšiť únavu od vyhorenia. Pochopiť, čo znamená, keď niekto prestane zdieľať nápady, alebo začne pracovať priveľa. Tieto signály sú čitateľné, keď viete, čo hľadáte.
Rozhovory, ktoré treba viesť včas
Nie každý rozhovor o záťaži musí byť nepríjemný. Existujú konkrétne štruktúry konverzácií, ktoré otvárajú priestor bez toho, aby sa druhá strana cítila pod tlakom alebo pod dohľadom.
Úpravy záťaže bez extra nákladov
Zmena, ktorá pomáha, nemusí byť veľká. Posun termínu, iná sekvencia úloh, zmena komunikačného kanála. Tieto malé úpravy majú reálny vplyv a nevyžadujú schválenie zhora.
Prevencia ako súčasť manažmentu
Workshop vás naučí zabudovať prevenciu do bežnej práce s tímom. Nie ako extra aktivitu, ale ako prirodzenú súčasť spôsobu, akým vedúci pracuje so svojimi ľuďmi každý týždeň.
Skupinová dynamika a rizikové vzorce
Niektoré tímy sú štrukturálne náchylnejšie na vyhorenie. Pochopíte, prečo a ako tieto vzorce vznikajú. A čo môžete urobiť, keď ich rozpoznáte skôr, než sa zakotvia.
Online formát, ktorý skutočne funguje
Štyri stredy večer. Každé stretnutie trvá dostatočne dlho na to, aby ste niečo pochopili, a dostatočne krátko na to, aby ste ostali sústredení. Bez cestovania. Bez stratených piatkových dopoludní.
Formát workshopu
Štyri stredy. Jeden manažérsky posun.
Workshop prebieha online, vždy v stredu večer. Každé zo štyroch stretnutí nadväzuje na predchádzajúce. Medzi stretnutiami dostanete krátke praktické úlohy, ktoré môžete aplikovať priamo so svojím tímom. Nie abstraktné cvičenia. Veci, ktoré urobíte v práci a prinesú spätnú väzbu hneď.
Prečítajte si o našej filozofii
4 stredy večer
Pre koho je workshop
Nie je pre každého. A to je v poriadku.
Workshop je pre vás, ak...
- Vedíte tím aspoň dvoch ľudí a záleží vám na tom, ako sa cítia
- Chcete konkrétne nástroje, nie len teóriu o work-life balance
- Máte pocit, že niekomu z tímu niečo nie je, ale neviete presne čo
- Ste ochotní venovať štyri večery niečomu, čo môže zmeniť dynamiku celého tímu
Workshop nie je pre vás, ak...
- Hľadáte psychoterapeutický prístup alebo klinickú intervenciu
- Očakávate, že po workshope za vás problémy vyrieši niekto iný
- Nemáte žiadny vplyv na to, ako sa práca vo vašom tíme organizuje
"Vyhorenie sa neobjaví cez noc. Buduje sa týždne. Manažér je prvý, kto to môže zastaviť."
Z nášho blogu
Myšlienky o práci, ľuďoch a záťaži
Komunikácia
Kedy je na rozhovor o záťaži správny čas?
Väčšina manažérov čaká na problém. Ale najlepšie rozhovory sa dejú predtým, než problém nastane. Existuje na to konkrétna metóda.
Záťaž
Malé zmeny, ktoré znižujú záťaž bez toho, aby ste museli niekoho nahradiť
Nemáte nový headcount. Nemáte extra budget. Ale máte možnosť zmeniť sekvenciu, komunikačný kanál alebo frekvenciu reportingu. A to stačí.
Zaujíma vás workshop?
Napíšte nám a my vám pošleme podrobnosti o najbližšom termíne.